台当局新行政团队“绿色大风吹”，网友 ：换汤不换药******
据台湾媒体报道，台行政管理机构将于31日进行新旧团队交接。苏贞昌接任者陈建仁已启动新团队人员更替，目前班底已大致确定。
从已公布 的名单来看 ，桃园市前市长郑文灿将与陈建仁搭档出任正副负责人 ，行政团队新面孔包括文化事务主管部门负责人史哲 、台北故宫博物院院长萧宗煌等 ，留任成员则包括数位发展事务主管部门负责人唐凤、教育事务主管部门负责人潘文忠 、交通事务主管部门负责人王国材 、农业事务主管部门负责人陈吉仲等 。
陈建仁与郑文灿 。中时新闻网陈建仁称，稳健衔接政务、扩大世代合作 、增加女性成员 ， 是此次组建团队的原则，用人唯才 、适才适所，要让更多愿意为台湾做事 的人尽其才。
对此，岛内民众并不买账，舆论直批新团队人事调整无异于“旧酒装新瓶”“换汤不换药” 。
陈建仁何许人也 ？
陈建仁给人以“学界清流” 的印象 ，曾任台湾大学公共卫生研究所所长等职 。他 的父亲出身中国国民党地方派系 ，曾任高雄县县长 。陈水扁执政时期，陈建仁便和蔡英文在行政机构共事 。2015年，他以无党籍身份与蔡英文搭档参选台湾地区正 、副领导人，2016年成为台湾地区第一位无党籍 的副领导人。
2019年，面对“务实台独工作者”赖清德的突袭式挑战，陈建仁宣布不争取竞选连任 ，次年任期届满后卸任，并于2021年底申请加入民进党 ，被视为蔡英文 的“心腹” 。
在行事方面，陈建仁以“中立温和”的学者身份自居。在镜头前总面带笑容，语气平和 ，岛内有媒体称其为暖男 、“大仁哥” 。他曾表示自己醉心于研究，对政治没有兴趣 。对于此次人事调整 ，他宣称期许组建“温柔坚韧” 的团队 。
不过 ，岛内不乏针对陈建仁的批评 。2007年其担任台湾科技发展部门负责人时，共同挂名的论文疑似抄袭，为此请辞 。新冠疫情中，其盲目为“高端疫苗”站台而被称为“高端圣骑士” 。此外，岛内有声音认为，陈建仁缺乏从政经验 ，恐难应对复杂 的党内派系斗争及棘手的民生问题 。
人事调整or政治妥协 ？
对于苏贞昌请辞，岛内舆论分析，这极可能是其从政生涯 的最后一程。其任内台湾物价飞涨、民众薪水倒退、贫富差距拉大 ，而苏贞昌团队行事作风却蛮横傲慢 ，引发民众极大不满 。
2022年底，民进党在台湾地区“九合一”选举中失利，民进党党内及民众皆对苏贞昌愈发不满。随着接连补选的败北 ，普发现金 的“保卫战”失效 ，苏贞昌不得不下台走人 。
岛内舆论认为 ，从苏贞昌 的辞职时机及已公布的人选名单来看 ，民进党内部存在诸多派系与权位算计 。陈吉仲、薛瑞元 、王美花、林右昌等多位行政团队成员都有“黑历史” 。此波人事安排并非以专业及经济优先，可说 是派系平衡下 的妥协名单，遑论“用人唯才” 。当前岛内“党”“政”貌合神离，相关调整只是为避免“政治跛脚”而作出 的挣扎。
台湾《联合报》认为 ，陈建仁行政经历有限，学者性格处理政务明显难大破大立，用陈建仁接替苏贞昌，便于将行政资源在“2024大选年”笼络牵制党内各派系 ，并掌握接班人团队。
苏贞昌与陈建仁 。联合报中国国民党民意代表赖士葆质疑 ，此次人事调整有如“绿色大风吹” ，陈建仁虽成为新任行政机构负责人，但蔡英文剥夺了他 的人事任命权 ，陈建仁带领的行政团队只 是代理人而已 ，实效堪忧 。
民众党立法院党团总召邱臣远建议 ，对于高度争议 的留任名单 ，陈建仁应勇于展现个人意志 ，知人善任 ，才能真正展现改革魄力。
岛内民众期待什么 ？
对于陈建仁接任台行政机构负责人，岛内一份最新的网络民调显示 ，有92% 的民众“不相信会做得很好”。反之，“相信陈建仁会做得很好”的民众仅有4%，调查结果引发讨论。
不少网友留言批评：“他的心里只有高端没有人民”“不祈望就没失望”“无需期待”“觉得现在的执政团队 ，哪位来接任都没用 ，因为没有一位是专业 的 ，更何况都 是为己私利 ，有哪位真为台湾百姓做事，所以换谁做还 是一样无解。”
岛内舆论指出 ，面对严峻台海局势、通货膨胀及经济不景气 、治安败坏等事件频传 ，民众并不关心人事变动，真正在乎 的是如何解决实际问题。如提高薪水、稳定物价、农产品营销等民生事项 ，都有赖新团队尽心尽速解决 ，期待真正以民为先。(记者 穆朗)
江苏盐都：“农二代”逐梦希望 的田野****** (新春走基层)江苏盐都：“农二代”逐梦希望 的田野 中新网盐城1月31日电 题：江苏盐都 ：“农二代”逐梦希望 的田野 中新网记者 于从文 农历正月初八，江苏盐城盐都区秦南镇，秦程食品公司兔年第一锅咸鸭蛋出锅了。“很多老顾客都在等着这锅蛋呢 。”“87后”总经理程彤在生产间内外忙碌着。 年产700万枚咸鸭蛋 的生产间里，既摆放着一排排传统盐水腌制咸鸭蛋的大桶，又安装了两台高效节能环保型智能腌制设备 。程彤说，这两台新型设备 是自主研发的专利 ，极大地提升了咸鸭蛋 的产能和品质 。  潘志鹏操作大棚内的物联网设备 。 谷华 摄腌制咸鸭蛋对于出生在水乡 的程彤来说，是“子承父业”。程彤 的父亲在二十世纪九十年代就从事鸭蛋的腌制和销售。2012年 ，父亲打算把蛋品厂交给程彤 。当时 ，大学毕业后已经在南京一家国企工作三年并成为业务经理 的程彤真有点不情愿 ：“工作在写字楼 ，朝九晚五，压力也不大 ，事业处于上升期 。”然而 ，父亲 的蛋品厂粗放 的生产方式 ，让程彤担心“走不远” ，思量再三 ，他还是决定回来接过父亲 的接力棒。 “咸鸭蛋到处都有 ，蛋白过咸、蛋黄不沙 是咸鸭蛋普遍存在的问题。我对蛋品市场调研后认为，要做出自己 的特色，必须走差异化竞争之路 ，做一种不太咸 、更健康的咸鸭蛋 。”程彤告诉中新网记者，他联合江苏省农科院专家经过两年攻关 ，研发了“低盐咸鸭蛋快速腌制技术”，并获得专利。通过自主研发 的智能化腌制设备 ，咸鸭蛋的腌制周期从40多天缩短至15天左右，不仅蛋黄“流油” ，而且含盐量比正常咸鸭蛋低30%到50% ，适合现代人 的健康理念。  潘志鹏在手机上查看大棚内温度 、湿度等数据。 谷华 摄“小而美”的经营策略，让“秦程”咸鸭蛋在市场上脱颖而出，价格也水涨船高。程彤成立了养殖专业合作社 ，带动周边几十户养殖户致富。2022年 ，“秦程”蛋品实现销售1400多万元。 记者了解到，在盐都乡村大地上，活跃着300多位像程彤这样 的40岁以下“农二代” ，他们怀揣致富梦想和兴农技能 ，传承农业发展 ，为当地农业增效农民增收注入了新活力 。 盐都区郭猛镇双鹏智慧农场 的当家人是两位发小 ，出生于1992年的潘志鹏和刘小鹏 。2013年，潘志鹏的父亲潘国胜流转了200亩土地种植葡萄和草莓 ，两年后他邀请大学毕业 的刘小鹏回来经营农场，2018年，潘志鹏也回到农场 。年轻人的思维活跃，通过走出去、请进来的方式向农业专家请教，从教科书和生产实践中步步摸索 ，慢慢由农业“门外汉”成长为“小能手”。 潘志鹏和刘小鹏深知传统种植管理模式已经落伍 ，一齐把目光瞄准物联网技术，对农场进行了智慧化改造。“现在，温度、湿度 、通风 、遮盖等各方面全部实现自动控制。”在农场大棚里，两人掏出手机给记者演示说，运用物联网技术，不仅能够精准控制 ，提高果品品质，而且节省了人工成本 ，200亩农场正常用工也就20人 。 “看着植物生长，一天一个变化，每天都有新鲜感。”刘小鹏笑言，这是自己 的农业情怀 ，是做其他工作没有的感受。去年，农场实现产值800多万元，净利润达300万元左右 。 农业情怀同样藏在“快乐养猪人”顾金国的心头。“我做农业可算是专业对口了。”顾金国毕业于盐城生物工程学校畜牧专业 ，曾经在上海从事动物药品销售 ，生意做得红红火火 。2015年 ，他带着3000万元资金，回到家乡秦南镇合兴村 ，创办了康农牧家庭农场从事养猪业。 在康农牧家庭农场 ，巡视 、室温 、饲喂 、粪便清扫全部实现自动化，偌大的猪场正常用工只有13人 ，而且还 是每3个月一轮换 ，平时在猪场内从事养殖管理 的只有四五人。值得一提 的是，这里清洁清毒程序非常严格，饲料运进、人员进入需要经过20分钟的消毒 ，饲养人员在外的穿着衣物一律不得带入，连手机都不能带进。“养猪最怕的 是猪瘟病毒 。”顾金国说 ，只有严格消杀才能保证安全 ，养猪产业才能持续下去 。去年 ，农场出栏生猪15000头 ，成为名副其实的“万头猪场” 。 在盐都采访“农二代” ，记者发现，这些“新农人”都具有较高的文化程度 ，都是运用现代科技 的行家里手，也都把网络电商作为产品销售 的主渠道 。“手机成为新农具，直播成为新农活，流量成为新农资” 是他们身上鲜明的时代印记。 据盐都区农业农村局相关负责人介绍，截至目前，该区已创成省、市、区级示范家庭农场超300家 ，其中，“农二代”创办领办的农场占比逐年提高。“力争三年内家庭农场负责人平均年龄降到50岁以下 ，大专以上文化程度达到50%以上，让更多 的年轻人传承农业发展 ，成为乡村产业振兴 的主力军 。”  顾金国介绍生猪饲养情况 。 谷华 摄又 是一年新春时。和父辈一样耕耘在乡村大地上 ，有知识、有技术 的“农二代”们对自己的事业充满了坚定的信心。潘志鹏和刘小鹏说 ：“新的一年要加强日常管理，提高果品品质，打出自己的品牌，提高效益 。”程彤说 ：“继续进行产学研合作，再在细分市场上下功夫，扩大品牌影响力 ，带动更多农户奔富路 。”顾金国则说：“做农业 ，除了情怀还是情怀，我要通过自己的努力，让养猪成为受人尊敬的职业。”(完)
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